这种模式下，客户与外包商预先确定好开发任务的具体范围和最终交付时间，并基于此签订合同。对于预算有限的企业来说，这种方式显得较为实惠。然而，一旦需求发生变化或项目延期，双方的利益可能产生冲突。
在这种模式中，开发团队按照完成工作的小时数进行收费。它允许企业根据实际工作量灵活调整预算，但同时也增加了管理复杂度。
采用敏捷方法的外包合作更加注重双方之间的紧密沟通与快速迭代。这种方式能够更好地应对市场变化和技术更新，但也要求客户具备较强的项目管理和产品规划能力。
结合以上几种方式的优点，形成一个更灵活高效的工作流程。比如，在初期采用固定价格以确保成本可控；进入后期则转为工时计价或敏捷模式来应对可能的变化。
综上所述，企业应根据自身需求和条件选择最适合自己的外包服务模式。同时，建立良好的沟通机制、明确双方责任边界也是非常重要的。